现在该按哪条,随时说得清
几十份合同、补充协议叠在一起,哪一条此刻还有效、管的是哪种情况,一问就有答案。
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争取到的,一件不落;承诺过的,一刻不忘。
一套 AI 底座,随时算出公司所有合同此时此刻、在每个场景下该按哪条执行。再接上订单、质检、开票、回款这些业务数据,哪里和合同对不上,就提醒该办的人去处理,一直跟到落地。
采购、销售都用得上。不用换掉现有的合同系统和 ERP,数据可以留在您自己的服务器上。
6.3同一批次产品经两次验收仍不合格的,乙方应按该批次货值的 20% 向甲方支付赔偿1。
8.1甲方应于收到合格发票后 45 日内付清货款2,逾期按日支付万分之五违约金。
9.2乙方对所供产品提供24 个月质保3,自到货验收之日起算。
自 2025 年 7 月 1 日起,X 型号单价下调 3%4,其余条款不变。
不管是我们向对方争取到的权利,还是我们答应对方的义务,都走同一条路:先读懂,再盯住,到点叫人,办完为止。
几十份合同、补充协议叠在一起,哪一条此刻还有效、管的是哪种情况,一问就有答案。
单据、业务数据、文件一进来,就拿去和当前有效的条款对一遍,不用等到月底对账才发现。
把事情直接推给该办的人,附上条款原文和算好的金额,拿着就能去谈、去办。
跟着办理人的反馈往下走:谈没谈成、协议签没签、钱到没到,落地了才把事情关掉。
采购、销售的合同放在一起看:现在有多少条款在生效,哪类事项风险最多、涉及多少钱,谁手上压着事没办,这个月兑现了多少。每个数字都能点进去,一直看到合同原文。
| 截止 | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 11-14 | 付清 9 月货款 | 剩 3 天 |
| 11-17 | 质量索赔洽谈 26.4 万 | 洽谈中 |
| 11-20 | 10 月铝价联动补差结算 | 已测算 |
| 11-30 | 履约保函续期 | 待处理 |
风险一出现,就推到负责人的手机上。打开就能看到依据和金额,办完在手机上反馈结果,后面的事平台接着盯。
自动播放中。也可以直接点手机里的按钮,或点左边的步骤。
依据采购框架协议第 6.3 条 · 测算 26.4 万
去处理逾期按日万分之五计违约金
金额与测算一致,事项已关闭
底座
四件事背后是同一套 AI 底座。它把公司所有合同读成一张随时可查的“权益地图”:任何一个时间点、任何一个业务场景,该按哪条执行,都算得出来。
只要合同里写了“到什么条件、该做什么、怎么算”,就可以交给它盯。下面是最常见的几类。
一家制造企业一年里的三件事。条款都在,系统里也有数据,就是没有人把两边放在一起看。
| 合同怎么写 | 实际怎么做的 | 差了多少 |
|---|---|---|
| 客户年度没买够承诺量,按差额补偿框架协议 第 4.2 条 | 年底没人去算缺口,补偿一直没提。第二年续签时,这件事已经没人记得。 | 100 万该收没收 |
| 补充协议降价,自 3 月 1 日起执行补充协议(二)第 2 条 | ERP 里的单价没改,后面半年一直按老价结算。对账时才发现,追回来要一张张重开票。 | 40 万多结了 |
| 验收后 30 日内交结算资料框架协议 第 7.2 条 | 资料晚交了 52 天,客户的 60 天付款期跟着往后推,这笔钱晚到了快两个月。 | 3.29 万晚收的利息 |
| 一年下来 143.29 万 | ||
没有人故意漏。
合同在法务那里,订单在业务系统里,发票和回款在财务手上,每个人都只看得到自己那一段。要把几段拼起来,靠的是某个老员工的记性。人一调岗,这件事就断了。
合同系统管签,ERP 管办。合同里写的和实际发生的对不对得上、对不上谁去办,中间这一段现在没人管,平台补的就是这一段。原来的系统都不用换。
流程不改,数据从现有系统里取。大家多做的只有两件事:确认平台读出来的条款,办派到自己手上的事。
AI 读出来的东西,要您这边的人确认才生效。每个数字都能看到出处,有疑问的地方会单独标出来。
可以全部部署在您自己的服务器上。读哪些数据、谁能看什么,都按您的授权来。