履约治理平台 · 甄零科技

一诺既定,步步为盈。

争取到的,一件不落;承诺过的,一刻不忘。

一套 AI 底座,随时算出公司所有合同此时此刻、在每个场景下该按哪条执行。再接上订单、质检、开票、回款这些业务数据,哪里和合同对不上,就提醒该办的人去处理,一直跟到落地。

采购、销售都用得上。不用换掉现有的合同系统和 ERP,数据可以留在您自己的服务器上。

履约治理平台 · 合同
原材料采购框架协议生效中

甲方:贵公司 · 乙方:示例供应商 B · 2024-01-01 至 2026-12-31

6.3同一批次产品经两次验收仍不合格的,乙方应按该批次货值的 20% 向甲方支付赔偿1。

8.1甲方应于收到合格发票后 45 日内付清货款2,逾期按日支付万分之五违约金。

9.2乙方对所供产品提供24 个月质保3,自到货验收之日起算。

已叠加 · 补充协议(一)第 1 条

自 2025 年 7 月 1 日起,X 型号单价下调 3%4,其余条款不变。

识别出 4 项约定✓ 法务已确认
1争取 · 质量索赔
11-03 第 2 次质检不合格
测算 26.4 万已推给采购
2承诺 · 付款期限
9 月货款还剩 3 天到期
避免违约金已提醒财务
3争取 · 质保
A 批次 12 月底出质保
到期前复检已排期
4补充协议 · 价格
只改 X 型号,86 张入库单已核
2 张仍按旧价已转财务

它替您做四件事,
一直做到落地。

不管是我们向对方争取到的权利,还是我们答应对方的义务,都走同一条路:先读懂,再盯住,到点叫人,办完为止。

第一件读懂权益

现在该按哪条,随时说得清

几十份合同、补充协议叠在一起,哪一条此刻还有效、管的是哪种情况,一问就有答案。

争取“两次验收不合格可索赔”,这一条现在还在生效
承诺收到发票后 45 天内必须付款,逾期有违约金
第二件感知风险

哪里不对劲,第一时间知道

单据、业务数据、文件一进来,就拿去和当前有效的条款对一遍,不用等到月底对账才发现。

争取仓库质检记录显示,这批货第二次不合格了
承诺发票到了 42 天,货款还没付
第三件主张权益

该谁出手,马上告诉谁

把事情直接推给该办的人,附上条款原文和算好的金额,拿着就能去谈、去办。

争取提醒采购:可以找供应商谈赔偿,测算 26.4 万
承诺提醒财务:还剩 3 天,按期付款
第四件闭环兑现

不办完,不算完

跟着办理人的反馈往下走:谈没谈成、协议签没签、钱到没到,落地了才把事情关掉。

争取赔偿协议签订,赔款到账,事项关闭
承诺货款按期付出,没有产生违约金

所有合同的履约情况,
一张看板看全。

采购、销售的合同放在一起看:现在有多少条款在生效,哪类事项风险最多、涉及多少钱,谁手上压着事没办,这个月兑现了多少。每个数字都能点进去,一直看到合同原文。

履约治理平台 · 履约总览

履约总览

全部业务 ▾采购 + 销售2025 年 11 月 ▾数据更新于 09:30
在履约合同1,286份补充协议 412 份
此刻生效的权益条款9,412条本月新增 136 条
本月发现风险37件涉及 612 万元
本月已兑现438万元关闭事项 21 件
风险分布 · 按约定事项类型件数 / 涉及金额
采购量承诺6 件210 万
质量索赔9 件186 万
价格联动补差8 件97 万
延期交货4 件64 万
我方付款期限5 件38 万
保函到期5 件17 万
事项状态截至此刻
已逾期3过了约定期限
无人负责1还没派到人
积压未处理5派了没动
持续跟进28正常在办
近 30 天要办的事按截止日排序
截止事项合同负责人状态
11-14付清 9 月货款采购框架协议 · 示例供应商 B财务剩 3 天
11-17质量索赔洽谈 26.4 万采购框架协议 · 示例供应商 B采购洽谈中
11-2010 月铝价联动补差结算销售合同 · 示例客户 C销售已测算
11-30履约保函续期销售合同 · 示例客户 D法务待处理

办事的人,
在手机上就能接住。

风险一出现,就推到负责人的手机上。打开就能看到依据和金额,办完在手机上反馈结果,后面的事平台接着盯。

  1. 1风险一出现,推到手机采购、财务、销售各自只收到和自己有关的事。
  2. 2依据和金额,都替你备好不用翻合同、不用自己算,拿着就能去谈。
  3. 3办完在手机上反馈谈成多少、签没签协议,点几下就交回来。
  4. 4平台接着盯,钱到了才算完测算的、谈定的、到账的分开记,到账自动关闭。

自动播放中。也可以直接点手机里的按钮,或点左边的步骤。

9:41●●●
履约提醒3 条待处理
需处理 · 质量索赔刚刚
示例供应商 B 第 2 次质检不合格,可以发起赔偿洽谈

依据采购框架协议第 6.3 条 · 测算 26.4 万

去处理
提醒 · 付款期限08:00
9 月货款还剩 3 天到期

逾期按日万分之五计违约金

已兑现 · 价格补差昨天
示例客户 C 补差款 18.6 万已到账

金额与测算一致,事项已关闭

‹质量索赔洽谈待洽谈
发现了什么
11 月 3 日仓库质检:批次 B-2410-07 第 2 次不合格
合同依据 · 第 6.3 条
同一批次产品经两次验收仍不合格的,乙方应按该批次货值的 20% 向甲方支付赔偿。
测算
132 万 × 20%26.4 万
截止 · 负责人
11 月 17 日前 · 采购
看质检单反馈洽谈结果
‹反馈洽谈结果
结果
已谈妥,签赔偿协议
改为换货处理
没谈妥,需要上报
谈定金额
24.0万元
附件
赔偿协议-B-1107.pdf
提交
‹事项进展等待到账
✓
已提交
平台会继续盯回款
三个数,分开记
按合同测算26.4 万
双方谈定24.0 万
↺ 再看一遍

底座

合同权益引擎

四件事背后是同一套 AI 底座。它把公司所有合同读成一张随时可查的“权益地图”:任何一个时间点、任何一个业务场景,该按哪条执行,都算得出来。

  • AI 先读,人说了算AI 找出条件、期限和算法;您这边有权限的人确认后才生效。合同写得含糊的地方,它会标出来问人,不会硬算。
  • 每个结论都有出处点开就是合同原文和对应的业务记录。
  • 数据留在您手里可以部署在您自己的服务器上,只按授权读取,不往您的系统里写东西。
条款确认 · 采购框架协议 第 6.3 条
触发条件同一批次两次验收不合格看原文
赔偿算法该批次货值 × 20%看原文
生效期间2024-01-01 至 2026-12-31补充协议未修改此条
对接数据仓库质检记录、入库单
需要人判断返修后再次送检,算不算“同一批次”?合同没写清
AI已读取条款,标出 1 处需要人判断2 月 12 日
法法务确认:算同一批次已生效2 月 13 日

采购、销售,
到处都是这样的条款。

只要合同里写了“到什么条件、该做什么、怎么算”,就可以交给它盯。下面是最常见的几类。

采购 和供应商

  • 质量索赔验收不合格达到约定次数,按约定比例索赔
  • 价格补充协议降价只改部分型号、从某天起执行,逐单核对
  • 延期交货违约金到货晚于约定日期,按天计算违约金
  • 我方付款期限发票到了按期付款,别让自己违约

销售 和客户

  • 采购量承诺客户一年没买够约定的量,按差额要补偿
  • 原材料价格联动每期按金属价格算补差,两个方向都要结清
  • 验收后交资料我方按期交结算资料,回款才不会往后拖
  • 保函到期到期前跟进更新或兑付,不让保障断档

没人盯的时候,
钱是这样漏掉的。

一家制造企业一年里的三件事。条款都在,系统里也有数据,就是没有人把两边放在一起看。

对账单示例客户 A · 2025 年度
合同怎么写实际怎么做的差了多少
客户年度没买够承诺量,按差额补偿框架协议 第 4.2 条 年底没人去算缺口,补偿一直没提。第二年续签时,这件事已经没人记得。 100 万该收没收
补充协议降价,自 3 月 1 日起执行补充协议(二)第 2 条 ERP 里的单价没改,后面半年一直按老价结算。对账时才发现,追回来要一张张重开票。 40 万多结了
验收后 30 日内交结算资料框架协议 第 7.2 条 资料晚交了 52 天,客户的 60 天付款期跟着往后推,这笔钱晚到了快两个月。 3.29 万晚收的利息
一年下来 143.29 万

没有人故意漏。

合同在法务那里,订单在业务系统里,发票和回款在财务手上,每个人都只看得到自己那一段。要把几段拼起来,靠的是某个老员工的记性。人一调岗,这件事就断了。

常被问到的几件事

我们已经有合同系统和 ERP 了。

合同系统管签,ERP 管办。合同里写的和实际发生的对不对得上、对不上谁去办,中间这一段现在没人管,平台补的就是这一段。原来的系统都不用换。

会不会给大家添活?

流程不改,数据从现有系统里取。大家多做的只有两件事:确认平台读出来的条款,办派到自己手上的事。

AI 算错了谁负责?

AI 读出来的东西,要您这边的人确认才生效。每个数字都能看到出处,有疑问的地方会单独标出来。

合同和数据放在哪?

可以全部部署在您自己的服务器上。读哪些数据、谁能看什么,都按您的授权来。

争取到的,一件不落;承诺过的,一刻不忘。

一诺既定,步步为盈。

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